دانلود پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppsx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1126 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:

حل فعالیت های کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1، در 21 اسلاید.

**فعالیت های 12 و 16 به دلیل گروهی بودن قرار نگرفته اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

پاورپوینت کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: ppsx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1126 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

توضیحات:

حل فعالیت های کارگاه نوآوری و کارآفرینی پودمان 1، در 21 اسلاید.

**فعالیت های 12 و 16 به دلیل گروهی بودن قرار نگرفته اند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

پاورپوینت رابطه کایزن و خلاقیت و نوآوری در مدیریت ،pptx، در 115 اسلاید

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 115
حجم فایل: 4316 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن,نوآوری,مدیریت,کیفیت مدیریت و بهره وری,بهبود مستمر و تدریجی ,کایزن و ... می باشد.

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

پاورپوینت کایزن و نوآوری و تفاوت آنها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 46
حجم فایل: 1330 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

این پاورپوینت در مورد کایزن و نوآوری و تفاوت آنها در 46 صفحه و شامل: کایزن،نوآوری،مدیریت،کیفیت مدیریت و بهره وری،بهبود مستمر و تدریجی ،کایزن چیست،اجرای کایزن عملی و ... می باشد.

بخشی از متن فایل:

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

„کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
„ناحیه نمونه را انتخاب کنید .
„2- گروه بهبود ( تیم کایزن ) را ایجاد و سازمان دهی کنید .
„3- داده های آماری مورد نیاز را در ناحیه نمونه با کمک اعضای گروه گرد آوری کنید .
„4- اعضای شرکت کننده را در کارگاه آموزشی با مفاهیم و ابزارهای بهبود آشنا کنید .
„5- نظام آراستگی ( 5s ) را آغاز کنید .
„6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسایی و فهرستی از آنها تهیه کنید .
„7- تحلیل علل رویداد اتلاف را در ناحیه نمونه انجام دهید و راه حلهایی را با استفاده از کار گروهی بیابید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحلیل انتقال تکنولوژی و همکاری پژوهشکده ها و صنایع دفاعی

تحلیل انتقال تکنولوژی و همکاری پژوهشکده ها و صنایع دفاعی

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 427 کیلوبایت
قیمت: 21900 تومان

چکیده
انتقال تکنولوژی مقولهای مهم و اساسی در ارتقای سطح تکنولوژی یک کشور و درنهایت حرکت به سمت توسعه پایدار است، اهمیت انتخاب روشهای انتقال تکنولوژی بسیاری از کشورهای در حال توسعه را بر آن داشت که انواع مختلف روشهای انتقال تکنولوژی را جهت انتخاب مناسبترین آنها آزمایش کنند. با توجه به رشد سریع تکنولوژیهای نو و اهمیت آنها از لحاظ تْأمین امنیت ملی، رفاه عمومی و رشد اقتصادی، غفلت از آنها ممکن است ما را از قافلة تکنولوژی دور کند. بنابراین باید در جستجوی راههایی بود که دستیابی به این تکنولوژیها را به سریعترین وجه، ممکن سازد. انتقال تکنولوژی و همکاریهای استراتژیک تکنولوژی بین شرکتها اگرچه قب لا نیز وجود داشته است، ولی اهمیت آن از دهه ١٩٦٠ میلادی با توجه به ایجاد سریع دانش و تکنولوژی در کشورهای صنعتی از یک طرف و نیاز به توسعه آن در کشورهای توسعه نیافته ازطرف دیگر، توسط نویسندگان زیادی مطرح شده است، کشورمان ایران نیز با توجه به پیشرفتهای تکنولوژیکی کشورهای دیگر ناچار به ایجاد یا انتقال تکنولوژی از کشورهای صاحب تکنولوژی به داخل مرزهای خود میباشد. در این راستا شناخت روشهای انتخاب تکنولوژی و مدلهای انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی از اهمیت بسیاری برخوردار است. برای این منظور روشهای مختلف انتقال تکنولوژی شناسایی شده و مورد بررسی قرار گرفتهاند. سپس مدلهای ارائه شده برای انتخاب روش مناسب انتقال مورد بررسی قرار گرفته و مزایا و محدودیتهای هر مدل تشریح و در انتها به ارائه الگوریتم پیشنهادی جهت انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی پرداخته شده است.

در کشور ما، هر یک از صنایع دفاعی با روش متفاوتی ارتباط میان خود و دانشگاهها را برقرار و از توانمندیهای آنها، برای پیشبرد اهداف و مأموریتهای خود استفاده میکنند. در برخی موارد این روشها چندان اثربخش نیست. دلیل اصلی این امر را میتوان، نبود شناخت کافی از عوامل مؤثر بر موفقیت همکاری بین صنعت و دانشگاه دانست.

شامل :

- چکیده

- مقدمه

- روش های انتقال تکنولوژی

-مدل های انتخاب روش انتقال تکنولوژی

- الگوریتم پشنهادی انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی

- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده

- نتایج و یافته ها

فهرست منابع :

Khalil M.Tarek, “Management of Tecnology”, Mc Graw Hill, ٢٠٠٠

Gilbert A. Lee –“Negotating Technology Acquisition: getting the tools you need to succed”,

Massachusetts, USA, ١٩٩٩

Radosevic S., “International Technology transfer & Catch Up in Economic Development”,

Edward Elgar Publishing Limited, Massachusetts, USA, ١٩٩٩

Robert E. & Berry C., “Entering New Businesses: selecting strategies for success”, Sloan

Management review, ١٩٨٥

Chiesa V. & Manzini R., “Organaizing for Technology Collaborations: a managerial

Perspective “, R&D management, UK, ١٩٩٨

Kondo M., “Networking for Technology Acquisition and Transfer “, forum on management of

technology, Vienna, Austria, May ٢٩-٣٠ ٢٠٠١

Kim Jungki – “Technology transfer, Adoption & Catching up; Innovation Issues on South

Korea “– ١٩٩٩

Kubielas Stanislaw – “Technology Transfer & the restructuring of New Market Economiis:

The Case of Poland “– Steep Disussion ١٩٩٦, paper No. ٣٢

Cassiman & Veugelers - “External technology Sources: Embodied or Disembodied technology

Acquisition “, Proceeding of SESSI Confrance on Innovation, Appropriate Strategies and

Economic Policy”, Paris January ٢٠٠٠

Ragaitis R., “Early-Stage Technologies: Valuation & Pricing”, John Wieley & Sons, ١٩٩٩

Boarini E., “In bound Technology Transfer “, in “Technology Management”

By: R.Szakonyi, Anerbach, ١٩٩٩__

نشریه علمی – پژوهشی مدیریت نوآوری سال چهارم، شماره 1 ،بهـار

-

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه