مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزان
مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود پاورپوینت سیستم تولید بهنگام (JIT)
پاورپوینت سیستم تولید بهنگام (JIT)
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 218 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت (مقطع کارشناسی ارشد) با موضوع سیستم تولید بهنگام (JIT)، در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
سیستم تولید به موقع یکی از پیشرفته ترین سیتم های برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستم های نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است.
امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازار ها، استفاده از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمان ها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی، سهم خود را در بازارحفظ نمایند.
از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات، ضایعات دورریز و دوباره کاری، افزایش در بهره وری، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد.
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه
سیستم به هنگام چیست؟
سیستم کششی کالا در فرایند تولید به هنگام
مهمترین اهداف تولید به هنگام
اصول سیستم به هنگام
مزایای سیستم تولید بهنگام
مقایسه سیستم تولید به هنگام با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه
مقایسه قابلیت ردیابی هزینه تولید در سیستم تولید سنتی و تولید به هنگام
الزامات ضروری برای اجرای سیستم اقدام به هنگام
ویژگی های سیستم خرید به هنگام
محاسبه انحراف
وظایف کانبان
تعداد کانبان
مراحل کلی اجرای پروژه سیستم اقدام به هنگام
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت (مقطع کارشناسی ارشد) با موضوع سیستم تولید بهنگام (JIT)، در حجم 21 اسلاید.
بخشی از متن:
سیستم تولید به موقع یکی از پیشرفته ترین سیتم های برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستم های نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است.
امروزه به لحاظ محدودیت های اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازار ها، استفاده از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمان ها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی، سهم خود را در بازارحفظ نمایند.
از فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار در جریان ساخت، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات، ضایعات دورریز و دوباره کاری، افزایش در بهره وری، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد.
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه
سیستم به هنگام چیست؟
سیستم کششی کالا در فرایند تولید به هنگام
مهمترین اهداف تولید به هنگام
اصول سیستم به هنگام
مزایای سیستم تولید بهنگام
مقایسه سیستم تولید به هنگام با سیستم تولید دستی و سیستم تولید انبوه
مقایسه قابلیت ردیابی هزینه تولید در سیستم تولید سنتی و تولید به هنگام
الزامات ضروری برای اجرای سیستم اقدام به هنگام
ویژگی های سیستم خرید به هنگام
محاسبه انحراف
وظایف کانبان
تعداد کانبان
مراحل کلی اجرای پروژه سیستم اقدام به هنگام
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود مقاله ترجمه شده اثر ساختار مالکیت سازمانی بر بکارگیری سیستم تولید به هنگام و اجرای عملیات تولید
مقاله ترجمه شده اثر ساختار مالکیت سازمانی بر بکارگیری سیستم تولید به هنگام و اجرای عملیات تولید
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: docx, pdf
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 432 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان
توضیحات:
مقاله ترجمه شده اثر ساختار مالکیت سازمانی بر بکارگیری سیستم تولید به هنگام و اجرای عملیات تولید در قالب فایل Word در 18 صفحه، به همراه فایل pdf مقاله انگلیسی.
عنوان اصلی مقاله:
The impact of organization ownership structure on JIT implementation and production operations performance
بخشی از متن ترجمه:
هدف- هدف این مقاله بررسی تجربی روابط بین ساختار مالکیت سازمانی سیستم تولید به هنگام و اجرای عملیات تولید است.
طراحی/ روش شناسی/ رویکرد- یک مدل نظری برای تشریح روابط بین مالکیت، راهبرد تولید و عملکرد ایجاد شد و سپس چندین فرضیه با استفاده از مدل های تحلیل آماری بر اساس پاسخ های دریافت شده از پرسشنامه توزیع شده در شرکت های تولیدی چینی ، مورد آزمون قرار گرفت.
یافته ها- نتایج نشان می دهد که مالکیت سازمانی نه تنها بر بکارگیری JIT تاثیر دارد بلکه رابطه بین JIT و اجرای عملیات را نیز تحت تاثیر قرار می دهد. همچنین نتایج نشان می دهند که برای شرکت های فعال در کشور چین، فراوانی اجرای فعالیت های JIT با توجه به نوع مالکیت سازمانی متفاوت است. نشان داده شد که شرکت های خارجی و مشترک المنافع (JVF) JIT را در سطح بیشتری بکار می گیرند و از اینرو می توانند به عملکرد بهتری هم از بکارگیری آن نسبت به شرکت های تحت مالکیت دولتی و شرکت های با مالکیت خصوصی(POF)، دست یابند. همچنین نشان داده شد که اجرای JIT رابطه مثبت معناداری با عملکرد اجرایی در تمام انواع مالکیت های شرکتی ، به جز شرکت های با مالکیت خصوصی، داشته است.
محدودیت های تحقیق/ مفاهیم- این تحقیق تنها شرکت های تولیدی چینی را پوشش می دهد. تحقیقات بیشتر برای آزمودن بکارگیری وسیعتر این تحقیق در کشور های دیگر یا صنایع دیگر مورد نیاز است.
یافته ها- نتایج نشان می دهد که مالکیت سازمانی نه تنها بر بکارگیری JIT تاثیر دارد بلکه رابطه بین JIT و اجرای عملیات را نیز تحت تاثیر قرار می دهد. همچنین نتایج نشان می دهند که برای شرکت های فعال در کشور چین، فراوانی اجرای فعالیت های JIT با توجه به نوع مالکیت سازمانی متفاوت است. نشان داده شد که شرکت های خارجی و مشترک المنافع (JVF) JIT را در سطح بیشتری بکار می گیرند و از اینرو می توانند به عملکرد بهتری هم از بکارگیری آن نسبت به شرکت های تحت مالکیت دولتی و شرکت های با مالکیت خصوصی(POF)، دست یابند. همچنین نشان داده شد که اجرای JIT رابطه مثبت معناداری با عملکرد اجرایی در تمام انواع مالکیت های شرکتی ، به جز شرکت های با مالکیت خصوصی، داشته است.
محدودیت های تحقیق/ مفاهیم- این تحقیق تنها شرکت های تولیدی چینی را پوشش می دهد. تحقیقات بیشتر برای آزمودن بکارگیری وسیعتر این تحقیق در کشور های دیگر یا صنایع دیگر مورد نیاز است.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه