دانلود کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx.pdf
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 302 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک، در قالب فایل word و در حجم 27 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله به زبان انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure 

سال چاپ: 2014

محل انتشار:

Elsevier, European Management Journal

بخشی از ترجمه:

چکیده

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.

© 2013 Elsevier Ltd. تمام حقوق محفوظ است.

کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، ساختار سازمانی، سازمان‌های بخش عمومی

مقدمه

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی در بخش خصوصی وجود دارد (آرمناکیس و بدیان، 1999؛ بیر و نوهریا، 2000؛ بورک، 2010؛ سلف، آرمناکیس و اسکرودر، 2007). بااین‌حال مطالعات اخیر به بررسی قابلیت اعمال تکنیک‌های مدیریت بخش خصوص در بخش عمومی پرداخته‌اند و ثابت کرده‌اند که تفاوت‌های بین بخش عمومی و خصوصی می‌توانند نقشی را ایفا کنند (بوین، 2006؛ کارپ و هلگو، 2008؛ کیکرت، 2013؛ کلارنر، پروبست، و سوپارنوت، 2008؛ روساو، 20079. مؤلفان متعدد ثابت کرده‌اند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است پیامدهایی برای تغییر سازمان داشته باشند (برنز، 2009؛ کورام و برنز، 2001؛ ایست، گیلرد، اسپارر، و براون، 2012؛ مک نولتی و فریل، 2004)، ولی شواهد تجربی اندکی در رابطه با این مسئله وجود دارد. یک مرور جدید از تحقیقات مربوط به مدیریت تغییر در بخش عمومی توسط کویپرز و همکاران (2013)، به این نتیجه رسیده است که اغلب مطالعات به‌جای تأکید بر فرآیند پیاده‌سازی بر محتوا و زمینه‌ی تغییر تأکید می‌کنند. علاوه بر این، کویپرز و همکاران، به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از مطالعات خروجی‌ها یا موفقیت یک مداخله‌ی تغییر را مشخص نمی‌کنند. اگرچه یک شاهد جایگزین وجود دارد مبنی بر این‌که پیاده‌سازی تغییر سازمان اغلب اوقات با شکست روبرو می‌شود

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل: 152 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

تحقیق سازماندهی و مدیریت در مدیریت سازمانی، در قالب فایل word و در حجم 44 صفحه.

بخشی از متن:

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

- هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران

- فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد

- انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل

- علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی

- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت:

مدیریت یک فرایند است.

مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.

مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.

مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.

مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.

مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

فهرست مطالب:

مقدمه

مفاهیم کلیدی مدیریت

وظایف مدیریت

برنامه‌ریزی

سازماندهی

ارزیابی

سیر اندیشه‌های مدیریتی

اندیشه‌های نخستین مدیریتی

مکتب کلاسیک

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی

مطالعات هاثورن

مکتب سیستمهای اجتماعی

مکتب اقتضایی

مکتب نوگرایی

سطوح مدیریت

مدیریت عملیاتی

مدیریت میانی

مدیریت عالی

تعریف مدیریت

وظایف اصلى مدیران

مدیران عملیاتى‏

مدیران میانى‏

مدیران عالى‏

درجه بندی مدیران

مهارت هاى مدیران‏.

مهمترین ویژگى‏هاى بوروکراسى معقول (قانونی) عبارتند از 

ارزیابى نظریه بوروکراسى

مکتب نئوکلاسیک مدیریت یا روابط انسانى

نظریه‏ هاى جدید مدیریت

نظریه عمومى سیستم‏ها

تعریف سیستم‏. 

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: 

برنامه ریزی. 

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده 

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. 

اهمیت مدیریت در اسلام.

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. 

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. 

اصل امر به معروف و نهی از منکر 

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها 

مرحله نظری. 

مرحله نظری. 

مرحله طرح و برنامه­ریزی. 

مرحله اجرا 

وظایف مدیریت پروژه

ویژگیهای‌ یک‌ مدیر موفق‌

چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم

منابع. 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

پاورپوینت فصل 10 کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 104 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

توضیحات:
ارائه کلاسی فصل دهم کتاب مدیریت سازمانهای پیچیده و دیدگاه استراتژیک تالیف دکتر سلیمان ایران زاده با موضوع ساختار سازمانی و انتخاب استراتژی در حجم 11 اسلاید.

 انواع ساختار سازمانی عبارتند از ساختار وظیفه ای، ساختار بخشی و .....
به دو دلیل تغییر در استراتژی های سازمانی ایجاب میکند که ساختار سازمان تغییر یابد. نخست ، ساختار عاملی که شیوه تعیین هدف های بلند مدت و سیاست ها را تعیین مینمایند و دومین دلیل این است که ساختار تعیین کننده شیوه ایست که منابع تخصیص خواهند یافت.

فهرست مطالب:
انواع ساختار سازمانی
1-ساختار وظیفه ای
2-ساختار بخشی
بر اساس حوزه جغرافیایی
بر اساس محصول
بر اساس مشتری
بر اساس فرآیند
3-ساختار واحد تجاری استراتژیک
4-ساختار ماتریسی
فازهای اجرایی برای همتراز سازی استراتژی- ساختار

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

پاورپوینت (اسلاید) ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 642 کیلوبایت
قیمت: 42000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی در حجم 25 اسلاید. این فایل در زمینه " ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی"بوده و در 25 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درسهای مبانی سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی - اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید.

بخشی از متن:
مدیریت مکانیکی شیوه‌ای از مدیریت است که سازمان را در حال ایستا نگه می‌دارد؛ ساختار آن را تحکیم می‌بخشد. اما مدیریت ارگانیکی شیوه‌ای است که کلیه افراد سازمان را به صورت واحد زنده و متأثر از یکدیگر در نظر می گیرد. در این روش مدیر، آزادی عمل به افراد اعطا می‌کند و افراد مستقلاً روش کار را انتخاب می‌کنند. یکی از ویژگیهای بارز سازمان‌های ارگانیکی مشارکت افراد در کلیه امور سازمان است که این امر باعث تقویت و پرورش روحیه خلاقیت وکارآفرینی کارکنان می‌شود که خود عامل مهم در بهبود و بازسازی سازمان است. برنز یکی از ضعف‌های مهم ساختار مکانیکی را این‌گونه بیان می‌کند که در سازمان‌های مکانیکی روال معمول برای رسیدگی به موضوعی که خارج از حدود وظایف یک نفر قرار می‌گیرد ارجاع آن به یک کارشناس مربوط و یا سپردن آن به یک مافوق است.

فهرست مطالب:
ساختار سازمانی
انواع سازمان
سیستمهای مکانیکی
ویژگیهای سیستمهای مکانیکی
سیستم های ارگانیکی
ویژگیهای سیستمهای ارگانیکی
ویژگی های اساسی ساختار ارگانیک
مدیر ساختار ارگانیک
مقایسه مدیر در ساختار مکانیکی و ارگانیکی
تحت چه شرایطی به کارگیری ساختار ارگانیک بر ساختار مکانیکی ارجحیت دارد؟
شکل های مکانیکی و ارگانیکی
جدول ویژگی های سیستم های مکانیکی و ارگانیکی
فرهنگ در ساختارهای مکانیکی و ارگانیکی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) ساختار اجتماعی سازمان

پاورپوینت (اسلاید) ساختار اجتماعی سازمان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 33
حجم فایل: 306 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع ساختار اجتماعی سازمان، در حجم 33 اسلاید، همراه با توضیحات کامل و تصاویر.

بخشی از متن:
ماکس وبر نظریه پردازی است که نظریه بروکراسی رامطرح کرد و سازمان را به عنوان ساختار اجتماعی متشکل از نوعی سلسله مراتب اختیار، تقسیم کار، قواعد و رویه های رسمی تصور کرد. مفهوم وبر شکل دهی درک بنیادی از ساختار اجتماعی در نظریه سازمان بسیار تاثیر گذار بود.

فهرست مطالب:
تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
ساختار اجتماعی سازمان چیست؟
مولفه های مهم در تعریف ساختار اجتماعی
انواع ساختار سازمان
ابعاد ساختار اجتماعی سازمان
شاخص های تعیین پیچیدگی
شاخص های میزان تمرکز و عدم تمرکز
شاخص های تعیین رسمیت در یک سازمان
شاخص تعیین حیطه نظارت
مدلهای پویای ساختار اجتماعی
چرخه حیات سازمان
مراحل رشد در سازمانهای نوپا
سازماندهی بر مبنای الگوی پنج وجهی مینزبرگ
بخشهای مدل پنجگانه مینزبرگ
انواع ساختار سازمان از نظر مینزبرگ
ساختار ساده
مزایای ساختار ساده
معایب ساختار ساده
کاربرد ساختار ساده
ویژگیها و کاربرد بوروکراسی ماشینی
مزایا و معایب بوروکراسی ماشینی
ویژگیها وکاربرد ساختار بروکراسی حرفه ای
مزایا و معایب ساختار بروکراسی حرفه ای
ویژگیها و کاربرد ساختار چند بخشی
مزایای ساختار چند بخشی
معایب ساختار چند بخشی
ویژگیها و کاربرد ادهو کراسی
مزایای ساختار ادهو کراسی
معایب ساختار ادهوکراسی
مکانیزم های هماهنگی در سازمان از نظر مینزبرگ
فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه