دانلود پاورپوینت فصل 17 کتاب رفتار سازمانی پیشرفته دکتر حسن زارعی

پاورپوینت فصل 17 کتاب رفتار سازمانی پیشرفته دکتر حسن زارعی

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 4150 کیلوبایت
قیمت: 23000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت فصل 17 کتاب رفتار سازمانی پیشرفته دکتر حسن زارعی ، در حجم 19 اسلاید.

این فایل پاورپوینت شامل 19 اسلاید می باشد که برای ارائه کلاسی فصل 17 (سرمایه روانشناختی) درس رفتار سازمانی پیشرفته دانشجویان کارشناسی ارشد MBA و مدیریت کسب و کار قابل استفاده می باشد.

منبع این اسلاید کتاب رفتار سازمانی پیشرفته از دکتر حسن زارعی است

تمام ویژگی های یک ارائه ایده آل در این پاورپوینت لحاظ شده است و بخاطر عکس های مرتبط که در آن به کار رفته برای مخاطب خسته کننده نخواهد بود .

فهرست مطالب:

تعریف سرمایه روانشناختی
مقایسه سرمایه روانشناختی با سایر سرمایه ها
روانشناسی مثبت گرا

رفتار سازمانی مثبت گرا
تلاقی معیـارهای رفتار سازمـانی
مثبت گرا و ظرفیت های روانشناختی
خودکارآمدی
ویژگی های افراد خودکارآمد

و ...

...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) تغییر

پاورپوینت (اسلاید) تغییر

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 47
حجم فایل: 5660 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درس رفتار سازمانی پیشرفته رشته مدیریت با موضوع تغییر، در حجم 47 اسلاید، همراه با تصاویر.

بخشی از متن:
مدل رایج برای بررسی تغییر در آب های آرام به نحوی در فرایند تغییر سه مرحله‌ای کرت‌لوین شرح داده شده است. بر طبق نظر لوین، فرایند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود، ایجاد وضع جدید و انجماد جدید برای دائمی شدن دارد. وضع موجود را میتوان به عنوان حالت تعادل مورد توجه قرار داد. ذوب شدن لازمه حرکت از این حالت تعادل است.
این امر به یکی از سه شیوه زیر دست یافتنی است:
نیروی حرکت، که رفتار را به دور از وضع موجود هدایت می‌کند، می‌تواند افزایش یابد.
نیروی مقاوم،که مانع حرکت از وضعت متعادل کنونی میشود، می‌تواند کاهش یابد.
این دو دیدگاه می‌تواند ترکیب شود.

این فایل حاوی موارد زیر است:
تغییر
تغییر چیست؟
انواع تغییرات
ماهیت تغییرات
انواع دیدگاه در مورد تغییر
مقاومت در برابر تغییر
انواع مقاومت در برابر تغییر
علل مقاومت در برابر تغییر
راهبردهای گوناگون برای غلبه بر مقومت در برابر تغییر

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت فشارهای روانی

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت فشارهای روانی

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 26
حجم فایل: 1507 کیلوبایت
قیمت: 39900 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مدیریت فشارهای روانی (استرس)، بر گرفته از کتاب مدیریت فشار روانی (مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته) تالیف دکتر علی رضائیان، در حجم 26 اسلاید، همراه با تصاویر.

بخشی از متن:
درتعریف رسمی، فشار روانی عبارت است از پاسخی انطباقی که تحت تاثیر ویژگی های فردی یا فراگردهای روانشناختی شکل می گیرد بدین معنی که نتیجه یک عمل، وضعیت، یا رخداد خارجی است که تقاضا های ویژه جسمانی یا روانشناختی را بر انسان تحمیل می کند.
در نظر هانس سلیه وقایع مثبت و منفی می توانند پاسخ روانی یکسانی را موجب شوند که می تواند مطلوب یا نامطلوب باشد.

فهرست مطالب:
تعریف فشار روانی
مفهوم فشار روانی
نظرهای هانس سلیه در مورد فشار روانی
مدل فشار روانی حرفه ای
علل استرس یا عوامل فشار روانی
دلایل ایجاد فشار روانی در محیط کار
تعدیل کننده های فشار روانی
مزایایی فشار روانی مثبت و هزینه های تنیدگی
ویژگی نگرش تحلیل رفتگی
عوامل مخاطره آمیز تحلیل رفتگی
واکنش ها در برابر فشار روانی
استراتژی های سازمانی پیش گیری و درمان پیامدهای فشار روانی
پیامدهای فشار روانی
منبع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت تعارض

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 465 کیلوبایت
قیمت: 39000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درس رفتار سازمانی پیشرفته با موضوع مدیریت تعارض، در حجم 35 اسلاید، همراه با تصاویر.

بخشی از متن:
آنچه که تعارض را ایجاد می‌کند، وجود نظرات مختلف و سپس ناسازگاری یا ضد و نقیض بودن آن نظریات است. درک نظرات مختلف به مدیران کمک می‌کند تا شیوه مناسبی را برای حل تعارض انتخاب کنند. با توجه به سیر پیشرفت مکاتب فکری مدیریت در طول سالهای اخیر، سه نظریه متفاوت در مورد تعارض در سازمان‌ها وجود دارد؛ دیدگاه سنتی، دیدگاه روابط انسانی، دیدگاه تعاملی.

فهرست مطالب:
مفهوم تعارض   
جایگاه تعارض در مدیریت
تایید دیدگاه تعاملی با استدلال دیالکتیکی تعارض   
ضرورت شناخت مدیران نسبت به اختلافات در سازمان   
فرآیند تعارض
پیامدهای سازنده تعارض
نگرش نوین نسبت به تعارض
استفاده خلاق از تعارض
سطوح تعارض در سازمان
عوامل سازمانی موثر بر تعارض
منابع ایجاد تعارض
سبک های مدیرت تعارض
راهکارهای ساختاری برای مدیریت تعارض
نقش عامل بی طرف در حل تعارض
آموزش و نقش آن در حل تعارض
نتیجه گیری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاسخنامه تشریحی سوالات مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال 91 رشته مدیریت بازرگانی

پاسخنامه تشریحی سوالات مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته آزمون فراگیر ارشد سال 91 رشته مدیریت بازرگانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 139 کیلوبایت
قیمت: 37000 تومان

توضیحات:
سئوالات و پاسخنامه کاملا تشریحی مبحث مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته آزمون فراگیر پیام نور کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی، آذرماه سال 1391 ، همراه با ذکر منبع هر سئوال و صفحه مربوطه.

در این فایل بصورت تشریحی به تمامی 20 سوال مدیریت رفتارسازمانی پیشرفته رشته مدیریت بازرگانی در آزمون فراگیر کارشناسی ارشد پیام نورآذرماه سال 91 پاسخ داده شده است ضمن اینکه منبع طرح سوال به همراه شماره صفحه مربوط به طرح تمامی 20 سوال نیز ذکر گردیده است

تهیه این فایل به کلیه دانشجویانی که قصد شرکت در آزمون کارشناسی ارشد و دکتری مجموعه مدیریت را دارند، پیشنهاد می گردد.

به عنوان نمونه پاسخ سوالهای 1 و 2 را در زیر ارائه داده ایم:.

سوال 1- در زمان کنونی کدام مساله در مورد اجرای تغییر، مطرح تر است؟
1) کیفیت                           2) هزینه                            3) پیامدها                               4) طول زمان

پاسخ:
گزینه 4 صحیح است (مبانی رفتار سازمانی رابینز، ترجمه پارسائیان و اعرابی، ص 14).
توضیح:
همیشه مدیران با مساله تغییر سرو کار داشته اند، ولی در زمان کنونی، مساله طول زمان اجرای تغییر مطرح است. در گذشته مدیران می بایست پس از 5 یا 10 سال یک برنامه جدید ارائه کنند. در زمان کنونی تغییر بصورت فعالیت دائمی و مستمر درآمده است.

سوال 2. کدام مورد جزو ویژگی های کارگران ژاپنی است؟
1) به میزان زیادی جابجا می شوند.
2) از تضاد و تعارض پرهیز می کنند.
3) به سلسله مراتب اختیارات توجه می کنند.
4) خطر پذیر هستند و برای رهبران واقعی یا واجد شرایط احترام قائلند.

پاسخ:
گزینه 4 صحیح است (مبانی رفتار سازمانی رابینز، ترجمه پارسائیان و اعرابی، ص 24).
توضیح:
ویژگی های کارگران ژاپنی: به صورت گروهی کار می کنند؛ به میزان بسیار کمی جا به جا می شوند؛ برای حل مسائل ابتکار عمل به خرج می دهند؛ گروه را معرف خود می دانند؛ از تنهایی اجتناب می کنند؛ به مسئولیت گروهی اعتقاد دارند؛ از تضاد و تعارض پرهیز نمی کنند، غیر رسمی و روراست هستند، علاقه ای به پذیرفنن مسئولیت فردی ندارند، خطر پذیر هستند و برای رهبران واقعی یا واجد شرایط احترام قائلند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه