دانلود فایل اکسل مدیریت حرفه‌ای پروژه برای فریلنسر ها

فایل اکسل مدیریت حرفه‌ای پروژه برای فریلنسر ها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: xlsm
حجم فایل: 714 کیلوبایت
قیمت: 590000 تومان

مدیریت پروژه امریست که اهیمت آن برای هیچکس پنهان نیست. اگر شما بر روی زمان و پروژه هاتون مدیریت نکنید مسلماً در آینده ای نزدیک باید بهای سنگینی در قبال آن پرداخت کنید. اگر شما یک فریلنسر (FreeLancer) هستید حتما اهمیت اینکار رو درک می کنید و مطمئن هستم یکی از دغدغه های شما نحوه مدیریت پروژه هاتون هست.

ما اینجا فایلی رو بهتون معرفی می کنیم که باهاش میتونید هم پروژه هاتون رو مدیریت کنید هم حساب و کتاب کارفرمارو


اهمیت مدیریت پروژه فریلنسر ها

یک فریلنسر میتونه همزمان چندین پروژه بگیره و بصورت دورکاری انجامشون بده. اما موضوعی که گریبان‌گیر این افراد شده نحوه مدیریت پروژه فریلنسر هاست. اگر شما چندین پروژه مختلف رو بگیرید باید مدیریت زمان داشته باشید تا در روند انجام پروژه به مشکل برنخورید. اگر شما روی پروژه ها و زمان مدیریت خوبی نداشته باشید نمی توانید کار هارو به درستی پیش ببرید.



معرفی فایل مدیریت پروژه فریلنسرها

بطور کلی شما در فایل مدیریت پروژه فریلنسر میتونید بصورت نامحدود پروژه و کارفرما تعریف کرده و جداگانه روی هر پروژه مدیریت داشته باشید. همچنین متونید عملیات انجام یافته بر روی هر پروژه رو ریز به ریز ثبت کنید و همچنین دریافتی های بابت هر پروژه رو جداگانه ثبت کنید.


میز مدیریت پروژه ها

اینجا یک نمای کلی از وضعیت پروژه های در انتظار انجام و درحال انجام رو می تونید پیش روی خودتون ببینید. همچنین میتونید چک لیست روزانه ثبت کنید و با تیک زدن، درصد کارهای انجام شده رو داشته باشید.



مدیریت چک لیست روزانه

شما میتونید برای هر روز چک لیست تعریف کنید و با تیک زدن هر گزینه درصد کارهای انجام یافته رو مشاهده کنید.



ثبت عملیات پروژه

اگر شما از کارهای انجام شده برای کارفرما گزارش ارسال می کنید میتونید برای پروژه هایی که تعریف کردید، کارهای انجام یافته روی آن پروژه رو ریز به ریز ثبت کنید.



گزارش گیری از عملیات پروژه:

شما میتونید تمام عملیات انجام یافته بر روی هر پروژه رو گزارش بگیرید و در قالب یک فرم زیبا برای کارفرما ارسال کنید.



فرم ارسال گزارش عملیات پروژه برای کارفرما

شما میتونید بصورت دوره ای با ارسال جزئیات پروژه، کارفرمارو از میزان پیشرفت و کارهای انجام یافته مطلع کنید.



دریافت وجه از کارفرما

شما میتونید پرداختی های کارفرمارو بصورت پروژه به پروژه در چندین مرحله واریزی ثبت کنید.




گزارش درآمد و تسویه حساب پروژه ها

در این گزارش شما میتونید تمام واریزی های کارفرما و درآمد خودتون رو در ماه های مختلف داشته باشید. همچنین میتونید لیست پروژه های تسویه شده و مانده حساب هارو هم ببینید.



سایر ویژگی های فایل مدیریت پروژه فریلنسر
-امکان گروه بندی پروژه ها
-گروه بندی کارفرمایان
-تعیین واحد پول به دلخواه (ریال، تومان، دلار، یورو، پوند، افغانی)
-تعیین روش های پرداخت
-ثبت میزان رضایتمندی از کارفرما
-امکان اولویت بندی پروژه
-ثبت درصد پیشرفت برای تمام عملیات یک پروژه
-نمایش تعداد روزهای مانده برای شروع یا تحویل پروژه
-نمایش کل زمان صرف شده برای یک پروژه
-نمایش کل ساعت و روز کارکرد شما از ابتدا و تخمین میانگین درآمد روزانه

لینک ویدئوی معرفی محصول

https://www.dl.javidsoft.ir/software/Freelance%20project%20management%20Help.mp4

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود اصطلاحات و مکالمات حرفه‌ای مهندسی عمران: مرجع سه‌زبانه ارمنی، فارسی و انگلیسی

اصطلاحات و مکالمات حرفه‌ای مهندسی عمران: مرجع سه‌زبانه ارمنی، فارسی و انگلیسی

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 319 کیلوبایت
قیمت: 300000 تومان

در این فایل، ابتدا جدول کاملی از مکالمات مهندسی عمران به زبان ارمنی (با ترجمه فارسی و انگلیسی) آمده است. این جدول به شما کمک می‌کند تا اصطلاحات و عبارات پرکاربرد در این حوزه را به‌طور دقیق و کاربردی یاد بگیرید و از آن‌ها در پروژه‌ها و ارتباطات روزمره استفاده کنید. این جملات به‌ویژه در موقعیت‌های مختلف کاری و تعامل با کارفرما، همکاران و دیگر متخصصان صنعت ساخت‌وساز مفید هستند.
با شروع از مکالمات ابتدایی، این فایل شامل عبارات ساده و قابل فهم است که به‌راحتی در ارتباطات روزمره به کار می‌آید. از جمله مواردی که در این جدول مشاهده خواهید کرد، عبارت‌هایی هستند که در فرآیندهای مختلف پروژه‌های عمرانی، مانند طراحی، ساخت، نظارت، تحلیل و ارزیابی سازه‌ها، و همچنین در جلسات و تعاملات بین‌المللی با پیمانکاران و مشاوران به‌کار می‌روند.
در این بخش از فایل، جملات به زبان ارمنی به همراه ترجمه فارسی و انگلیسی آورده شده است، تا شما بتوانید با سه زبان مختلف ارتباطات خود را مدیریت کنید. این جملات شامل اصطلاحات تخصصی مانند «طراحی ساختار»، «مقاومت مصالح»، «تحلیل اجزای محدود»، «بار زلزله»، «شبیه‌سازی»، «آزمایش مصالح»، «سیستم‌های هوشمند ساختمان» و بسیاری دیگر از مفاهیم مهم در مهندسی عمران است.
به‌طور کلی، این بخش از فایل شما را قادر می‌سازد که در پروژه‌های مهندسی عمران با تسلط بیشتری در مکالمات فنی و تخصصی شرکت کنید، ارتباطات مؤثری برقرار کنید و در سطح بین‌المللی و چندزبانه به بهترین نحو عمل نمایید.
پس از این بخش، سایر بخش‌های فایل شامل توضیحات بیشتر در زمینه کاربرد این اصطلاحات در محیط‌های حرفه‌ای و نحوه استفاده صحیح از آن‌ها در موقعیت‌های خاص آمده است. به‌این‌ترتیب، شما نه‌تنها با اصطلاحات مختلف آشنا می‌شوید، بلکه می‌توانید در عمل نیز از آن‌ها به‌طور مؤثر و صحیح استفاده کنید.
این فایل به‌ویژه برای کسانی که قصد دارند به‌صورت بین‌المللی در حوزه مهندسی عمران فعالیت کنند یا پروژه‌های مشترک با کشورهای مختلف داشته باشند، یک منبع بی‌نظیر و ارزشمند است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 36000 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت. Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه. بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت استاندارد مدیریت پروژه

پاورپوینت استاندارد مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 3268 کیلوبایت
قیمت: 29000 تومان

استاندارد مدیریت پروژه اصول مدیریت پروژه را شناسایی می‌کند که رفتارها و اقدامات متخصصان پروژه وسایر ذینفعانی را که روی پروژه‌ها کار می‌کنند یا با آن درگیر هستند هدایت می‌کند.
استاندارد مدیریت پروژه مبنایی برای درک مدیریت پروژه و اینکه چگونه نتایج مورد نظر را ممکن می‌سازد فراهم می‌کند.
این استاندارد صرف نظر از صنعت، مکان، اندازه یا رویکرد تحویل، به عنوان مثال، پیش بینی، ترکیبی یا تطبیقی اعمال می‌شود. سیستمی را که پروژه‌ها در آن فعالیت می‌کنند، از جمله حاکمیت، عملکردهای احتمالی، محیط پروژه و ملاحظات مربوط به رابطه بین مدیریت پروژه و مدیریت محصول را توصیف می‌کند.

مطالب این پاورپوینت:
PMBOK
استاندارد مدیریت پروژه
خلاصه ای از تغییرات
استاندارد مدیریت پروژه چیست؟
هدف استاندارد برای مدیریت پروژه
اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
مخاطبان این استاندارد
سیستم تحول ارزش
ایجاد ارزش
جریان اطلاعات
حاکمیت سازمانی
محیط پروژه
مدیریت محصول
رویکردهای توسعه
متغیرهای پروژه
متغیرهای سازمانی
چرخه زندگی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 36000 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت. Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه. بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه