استاندارد مدیریت پروژه اصول مدیریت پروژه را شناسایی میکند که رفتارها و اقدامات متخصصان پروژه وسایر ذینفعانی را که روی پروژهها کار میکنند یا با آن درگیر هستند هدایت میکند.
استاندارد مدیریت پروژه مبنایی برای درک مدیریت پروژه و اینکه چگونه نتایج مورد نظر را ممکن میسازد فراهم میکند.
این استاندارد صرف نظر از صنعت، مکان، اندازه یا رویکرد تحویل، به عنوان مثال، پیش بینی، ترکیبی یا تطبیقی اعمال میشود. سیستمی را که پروژهها در آن فعالیت میکنند، از جمله حاکمیت، عملکردهای احتمالی، محیط پروژه و ملاحظات مربوط به رابطه بین مدیریت پروژه و مدیریت محصول را توصیف میکند.
مطالب این پاورپوینت:
PMBOK
استاندارد مدیریت پروژه
خلاصه ای از تغییرات
استاندارد مدیریت پروژه چیست؟
هدف استاندارد برای مدیریت پروژه
اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
مخاطبان این استاندارد
سیستم تحول ارزش
ایجاد ارزش
جریان اطلاعات
حاکمیت سازمانی
محیط پروژه
مدیریت محصول
رویکردهای توسعه
متغیرهای پروژه
متغیرهای سازمانی
چرخه زندگی
استاندارد مدیریت پروژه اصول مدیریت پروژه را شناسایی میکند که رفتارها و اقدامات متخصصان پروژه وسایر ذینفعانی را که روی پروژهها کار میکنند یا با آن درگیر هستند هدایت میکند.
استاندارد مدیریت پروژه مبنایی برای درک مدیریت پروژه و اینکه چگونه نتایج مورد نظر را ممکن میسازد فراهم میکند.
این استاندارد صرف نظر از صنعت، مکان، اندازه یا رویکرد تحویل، به عنوان مثال، پیش بینی، ترکیبی یا تطبیقی اعمال میشود. سیستمی را که پروژهها در آن فعالیت میکنند، از جمله حاکمیت، عملکردهای احتمالی، محیط پروژه و ملاحظات مربوط به رابطه بین مدیریت پروژه و مدیریت محصول را توصیف میکند.
مطالب این پاورپوینت:
PMBOK
استاندارد مدیریت پروژه
خلاصه ای از تغییرات
استاندارد مدیریت پروژه چیست؟
هدف استاندارد برای مدیریت پروژه
اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
مخاطبان این استاندارد
سیستم تحول ارزش
ایجاد ارزش
جریان اطلاعات
حاکمیت سازمانی
محیط پروژه
مدیریت محصول
رویکردهای توسعه
متغیرهای پروژه
متغیرهای سازمانی
چرخه زندگی
تاریخچه
مدیریت
پروژه
سالهای 1960-1950
سالهای 1980-1960
سالهای 1990-1980
سالهای 1990 به
بعد
فواید
استاندارد
کردن
مدیریت
پروژه
استاندارد PMBOK
تعاریف
تعریف
پروژه
مفهوم
مدیریت
پروژه
مفاهیم
اصلی
در
مدیریت
پروژه
مراحل
و
چرخه
حیات
پروژه
سازمان
پروژه
سیستم
های
سازمانی
روش
و
فرهنگ
های
سازمانی
ساختار
سازمانی
فرآیندهای
مدیریت
پروژه
فرآیندهای
پروژه
گروه
های
فرآیند
مدیریت
پروژه
تعامل
بین
فرآیندهای
مدیریت
پروژه
حوزه
های
دانش
مدیریت
پروژه
مدیریت
یکپارچگی
پروژه
مدیریت
محدود
پروژه
مدیریت
زمان
پروژه
مدیریت
هزینه
پروژه
مدیریت
کیفیت
پروژه
مدیریت
منابع
انسانی
پروژه
مدیریت
ارتباطات
پروژه
مدیریت
ریسک
پروژه
مدیریت
تدارکات
پروژه
استاندارد PRINCE
مقدمه
بررسی
اجمالی
استاندارد PRINCE
محدوده
PRINCE
چرخه
حیات
محصول
و
پروژه
در PRINCE
خصوصیات
اصلی
استاندارد
PRINCE
ساختار
و
محتوای
PRINCE
سازمان PRINCE
مزایای
PRINCE
مقایسه
استانداردهای PMBOK
و
PRINCE
چرخه
حیات
پروژه
و
فرآیند
های
اصلی PRINCE
سطوح
مدیریت
و
مسئولیت
ها
حوزه
مستند
سازی
نقش
های
ویژه
مدیریت
پروژه
مستندات
پروژه
برنامه
ریزی
و
زمانبندی
کنترل
جمع
بندی
نتیجه
گیری
منابع
و
مآخذ