مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزان
مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.
این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک بسزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است.
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم های مستندات مدیریت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.
این فایل شامل نمونه قالب ها و فرم های مخصوص مستندات مدیریت پروژه می باشد که می تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک بسزایی نماید. در واقع می توان گفت این مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مدیریت پروژه به حساب می آید که از منابع مختلف مدیریت پروژه به دست آمده است.
فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:
مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها
مستند راهنمای استفاده از استاندارد
مرحله قبل از شروع پروژه
مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه
مستند ضرورت انجام پروژه
مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)
مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)
مستند اسناد حقوقی پیمانکار
مستند پیشنهاد انجام پروژه 1
مستند پیشنهاد انجام پروژه 2
مستند ارزیابی پیشنهاد انجام پروژه
مستند ارزیابی نهایی پیشنهاد انجام پروژه
مرحله حین اجرای پروژه
مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه
مستند محدوده پروژه
مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن
مستند گانت چارت پروژه
مستند شناسایی ریسک ها
مستند مدیریت منابع انسانی پروژه
مستند برنامه کنترل پروژه
مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات
مستند درخواست اصلاح نقص
مستند درخواست تغییر
مرحله پس از تحویل پروژه
مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه
جاری در کل پروژه
مستند راهنمای اصطلاحات
مستند پیشنهاد بهبود استاندارد
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود نمونه خام یا Template ساختار یک RFP به زبان انگلیسی
نمونه خام یا Template ساختار یک RFP به زبان انگلیسی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
توضیحات:
نمونه خام، فرم آماده یا Template ساختار یک RFP به زبان انگلیسی در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.
از این نمونه خام می توان برای طراحی و نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی استفاده کرد.
نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی به طور معمول مورد نیاز کارشناسان و شرکت‌ها و سازمان‌هایی که قصد دارند درخواست و پیشنهادی برای مشارکت در یک پروژه بین المللی ارسال نمایند، مورد استفاده قرار می گیرد. این نمونه خام می تواند کمک بسزایی در این خصوص برای نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی نماید.
نمونه خام، فرم آماده یا Template ساختار یک RFP به زبان انگلیسی در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.
از این نمونه خام می توان برای طراحی و نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی استفاده کرد.
نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی به طور معمول مورد نیاز کارشناسان و شرکت‌ها و سازمان‌هایی که قصد دارند درخواست و پیشنهادی برای مشارکت در یک پروژه بین المللی ارسال نمایند، مورد استفاده قرار می گیرد. این نمونه خام می تواند کمک بسزایی در این خصوص برای نوشتن یک RFP به زبان انگلیسی نماید.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو
پروپوزال طراحی و تدوین سند استراتژیک در گروه صنعتی ایران خودرو
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 173 کیلوبایت
قیمت: 46000 تومان
توضیحات:
پروپوزال (RFP) طراحی و تدوین سند استراتژیک شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.
بخشی از متن:
بیان مسئله: نحوة ورود و رقابت در عرصة یک صنعت خاص تابع شرایط و مقتضیات ویژه آن صنعت است. بدون شک تنها بنگاههایی که با در نظر گرفتن ساختار رقابتی صنعت مورد نظر خود، استراتژی مناسبی را برای تبدیل مزیت های نسبی به مزیت های رقابتی اتخاذ و اجرا می کنند، می‌توانند در صحنه رقابت های فزاینده بین المللی در بلند مدت دوام آورده و بسته به مزیت های ایجاد شده ، سودی برابر یا بیشتر از میانگین سود صنعت تحصیل نمایند.
بدون تردید موفقیت در عرصة رقابت های بین المللی در هیچ صنعتی به خوش اقبالی یا بداقبالی بنگاههای فعال در آن صنعت مربوط نمی شود، بلکه ریشه در ساختار اقتصادی (رقابتی) آن صنعت دارد، که به مراتب تعیین کننده تر از نحوة مدیریت داخلی هر یک از بنگاهها (بدون در نظر گرفتن ساختار اقتصادی صنعت) می باشد. به عبارت دیگر، علت موفقیت یا عدم موفقیت یک بنگاه اقتصادی را در هر زمان خاص باید اساساً در نحوة تشکیل، استقرار و بازنگری مداوم فعالیتهای زنجیرة ارزش ساز آن بنگاه با توجه به محیط رقابتی پیرامون آن جستجو نمود.
مضمون اصلی این مطالعه، رقابت و کسب موفقیت از طریق رقابت در عرصه‌های داخلی و بین‌المللی است. بطور کلی، امروزه موفقیت یک بنگاه اقتصادی در محیط‌های رقابتی در گرو تحقق شرط‌های سه گانه زیر است:
شرط اول موفقیت به چگونگی تشکیل زنجیره ارزش ساز بنگاه مربوط می شود. عملکرد بنگاه (ارزش ایجاد شده و هزینه آن) برآیند عملکرد مجموعه‌ای از فعالیتها و زیرفعالیتها (مانند تهیه، تولید، بازاریابی، توزیع، فروش، نیروی انسانی، تبلیغات، مالی و اداری، تحقیقات، برنامه‌ریزی، روابط عمومی و غیره) است، که هر یک از آنها دارای ساختار اقتصادی و تکنولوژیکی خاص خود می باشند. این فعالیتها به عنوان منابع ایجاد ارزش و مزیت‌های رقابتی بطور مستقیم یا غیرمستقیم، مشهود یا نامشهود با یکدیگر مرتبط هستند. یعنی عملکرد (میزان هزینه و ارزش ایجاد شده) هر یک از این فعالیتها متأثر از نقش و عملکرد فعالیتهای دیگر نیز می باشد.
بنابراین، استراتژی بنگاه برای تحقق شرط اول از یک طرف تابع میزان کارایی و اثربخشی هر یک از فعالیتها و از طرف دیگر تابع میزان هماهنگی بین فعالیتها و یا بهینه سازی همزمان برخی دیگر از آنهاست.
شرط دوم موفقیت به چگونگی استقرار زنجیره ارزش ساز بنگاه (یا به عبارت بهتر، مجموعه‌ای از نقاط قوت و ضعف محیط داخلی) در محیطی مملو از فرصتها و تهدیدها (محیط بیرونی بنگاه) مربوط می شود.
محیط بیرونی (که از جمله شامل رقبای داخلی و خارجی، تأمین کنندگان مواد اولیه، کانالهای توزیع و خریداران می شود) غالباً متشکل از عواملی است خارج از حیطة کنترل بنگاه، که ارتباط‌شان با بنگاه به صورت غیرمستقیم بوده و مهمتر اینکه، برآیند اثرات این عوامل بر عملکرد بنگاه (زنجیره ارزش ساز آن) بسیار پیچیده و غیرمشهود است. به همین دلیل است که طراحی استراتژی بنگاه برای تحقق شرط دوم بسیار پیچیده می باشد.
بدین ترتیب، واضح است که تحقق شرط اول موفقیت بدون در نظر گرفتن عوامل مؤثر در تحقق شرط دوم در محیط های رقابتی مدون ناپایدار بوده و برای موفقیت بنگاه به هیچوجه کافی نخواهد بود.
شرط سوم موفقیت به بقاء یا به عبارت دیگر، تداوم موفقیت بنگاه در بلندمدت مربوط می‌شود. شرط سوم موفقیت در واقع متضمن قدرت پیش بینی مدیران بنگاه نسبت به نوع و جهت این تغییرات از یک سو، و توانایی آنها در ایجاد شرایط لازم برای ادامه فعالیت در محیط‌های جدید (یا به عبارت بهتر، تحقق مجدد شرط‌های اول و دوم موفقیت) از سوی دیگر است.
این مطالعه به دنبال تببین شرط‌های اول و دوم موفقیت است. از این رو سوال‌های پژوهشی تحقیق به شرح ذیل می‌باشد:
1- چشم‌انداز مطلوب شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو در راستای نیل به سازمانی در کلاس جهانی چیست؟
2- ماموریتهای مبتنی بر چشم‌انداز طراحی شده شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟
3- بر اساس چشم‌انداز مطلوب و ماموریتهای نوین اهداف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟
4- نقاط قوت و ضعف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو و فرصتها و تهدیدهای محیطی حاکم آن کدامند؟
5- برای دستیابی به چشم‌انداز مطلوب و انجام بهینه ماموریتهای نوین و تحقق اهداف بلندمدت سازمان مذکور استراتژی سازمانی اثربخش آن کدامند؟
پروپوزال (RFP) طراحی و تدوین سند استراتژیک شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه.
بخشی از متن:
بیان مسئله: نحوة ورود و رقابت در عرصة یک صنعت خاص تابع شرایط و مقتضیات ویژه آن صنعت است. بدون شک تنها بنگاههایی که با در نظر گرفتن ساختار رقابتی صنعت مورد نظر خود، استراتژی مناسبی را برای تبدیل مزیت های نسبی به مزیت های رقابتی اتخاذ و اجرا می کنند، می‌توانند در صحنه رقابت های فزاینده بین المللی در بلند مدت دوام آورده و بسته به مزیت های ایجاد شده ، سودی برابر یا بیشتر از میانگین سود صنعت تحصیل نمایند.
بدون تردید موفقیت در عرصة رقابت های بین المللی در هیچ صنعتی به خوش اقبالی یا بداقبالی بنگاههای فعال در آن صنعت مربوط نمی شود، بلکه ریشه در ساختار اقتصادی (رقابتی) آن صنعت دارد، که به مراتب تعیین کننده تر از نحوة مدیریت داخلی هر یک از بنگاهها (بدون در نظر گرفتن ساختار اقتصادی صنعت) می باشد. به عبارت دیگر، علت موفقیت یا عدم موفقیت یک بنگاه اقتصادی را در هر زمان خاص باید اساساً در نحوة تشکیل، استقرار و بازنگری مداوم فعالیتهای زنجیرة ارزش ساز آن بنگاه با توجه به محیط رقابتی پیرامون آن جستجو نمود.
مضمون اصلی این مطالعه، رقابت و کسب موفقیت از طریق رقابت در عرصه‌های داخلی و بین‌المللی است. بطور کلی، امروزه موفقیت یک بنگاه اقتصادی در محیط‌های رقابتی در گرو تحقق شرط‌های سه گانه زیر است:
شرط اول موفقیت به چگونگی تشکیل زنجیره ارزش ساز بنگاه مربوط می شود. عملکرد بنگاه (ارزش ایجاد شده و هزینه آن) برآیند عملکرد مجموعه‌ای از فعالیتها و زیرفعالیتها (مانند تهیه، تولید، بازاریابی، توزیع، فروش، نیروی انسانی، تبلیغات، مالی و اداری، تحقیقات، برنامه‌ریزی، روابط عمومی و غیره) است، که هر یک از آنها دارای ساختار اقتصادی و تکنولوژیکی خاص خود می باشند. این فعالیتها به عنوان منابع ایجاد ارزش و مزیت‌های رقابتی بطور مستقیم یا غیرمستقیم، مشهود یا نامشهود با یکدیگر مرتبط هستند. یعنی عملکرد (میزان هزینه و ارزش ایجاد شده) هر یک از این فعالیتها متأثر از نقش و عملکرد فعالیتهای دیگر نیز می باشد.
بنابراین، استراتژی بنگاه برای تحقق شرط اول از یک طرف تابع میزان کارایی و اثربخشی هر یک از فعالیتها و از طرف دیگر تابع میزان هماهنگی بین فعالیتها و یا بهینه سازی همزمان برخی دیگر از آنهاست.
شرط دوم موفقیت به چگونگی استقرار زنجیره ارزش ساز بنگاه (یا به عبارت بهتر، مجموعه‌ای از نقاط قوت و ضعف محیط داخلی) در محیطی مملو از فرصتها و تهدیدها (محیط بیرونی بنگاه) مربوط می شود.
محیط بیرونی (که از جمله شامل رقبای داخلی و خارجی، تأمین کنندگان مواد اولیه، کانالهای توزیع و خریداران می شود) غالباً متشکل از عواملی است خارج از حیطة کنترل بنگاه، که ارتباط‌شان با بنگاه به صورت غیرمستقیم بوده و مهمتر اینکه، برآیند اثرات این عوامل بر عملکرد بنگاه (زنجیره ارزش ساز آن) بسیار پیچیده و غیرمشهود است. به همین دلیل است که طراحی استراتژی بنگاه برای تحقق شرط دوم بسیار پیچیده می باشد.
بدین ترتیب، واضح است که تحقق شرط اول موفقیت بدون در نظر گرفتن عوامل مؤثر در تحقق شرط دوم در محیط های رقابتی مدون ناپایدار بوده و برای موفقیت بنگاه به هیچوجه کافی نخواهد بود.
شرط سوم موفقیت به بقاء یا به عبارت دیگر، تداوم موفقیت بنگاه در بلندمدت مربوط می‌شود. شرط سوم موفقیت در واقع متضمن قدرت پیش بینی مدیران بنگاه نسبت به نوع و جهت این تغییرات از یک سو، و توانایی آنها در ایجاد شرایط لازم برای ادامه فعالیت در محیط‌های جدید (یا به عبارت بهتر، تحقق مجدد شرط‌های اول و دوم موفقیت) از سوی دیگر است.
این مطالعه به دنبال تببین شرط‌های اول و دوم موفقیت است. از این رو سوال‌های پژوهشی تحقیق به شرح ذیل می‌باشد:
1- چشم‌انداز مطلوب شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو در راستای نیل به سازمانی در کلاس جهانی چیست؟
2- ماموریتهای مبتنی بر چشم‌انداز طراحی شده شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟
3- بر اساس چشم‌انداز مطلوب و ماموریتهای نوین اهداف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو کدامند؟
4- نقاط قوت و ضعف شرکت تعاونی اعتبار گروه صنعتی ایران خودرو و فرصتها و تهدیدهای محیطی حاکم آن کدامند؟
5- برای دستیابی به چشم‌انداز مطلوب و انجام بهینه ماموریتهای نوین و تحقق اهداف بلندمدت سازمان مذکور استراتژی سازمانی اثربخش آن کدامند؟
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال طراحی و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رویکرد افزایش تعهد سازمانی
پروپوزال طراحی و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رویکرد افزایش تعهد سازمانی
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 859 کیلوبایت
قیمت: 80000 تومان
توضیحات:
پروپوزال پیشنهادی(RFP) طراحی و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رویکرد افزایش تعهد سازمانی، بهمراه فهرست منابع مورد استفاده، فازبندی مراحل اجرای تحقیق و تخمین هزینه های مربوطه، در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.
بخشی از متن:
ضرورت اجرای طرح: مدیران منابع انسانی در ایران با دو چالش در استخدام و نگهداشت نیروی انسانی مواجه هستند: کمبود افراد مناسب، بویژه در موقعیت های مدیریتی و میزان بالای جابجایی نیروی انسانی. این مشکلات ناشی از عدم وجود پروسة مناسب در تعریف شغل و افراد مناسب برای آن می باشند. همچنین عدم آگاهی از مشوق های مناسب برای کارمندان در سازمان می تواند منجر به بروز این مشکلات گردد.
با شناسایی فرهنگ سازمانی و مؤلفه های آن می توان در زمینه طراحی بهینه و اثربخش سیستم پاداش و ارزیابی عملکرد اقدام نمود. اجرای مناسب این سیستم ها باعث افزایش رضایت شغلی و بهبود بهره وری کلی سازمان و در نتیجه افزایش تعهد سازمانی کارکنان می گردد.
امروزه با توجه هزینه های گزافی که به علت عدم توجه به مباحث حفظ و نگهداشت منابع انسانی متوجه سازمانی می گردد- که در بخش قبل به برخی از آنها اشاره گردید- لزوم توجه و دقت به مدیریت بهینه این بخش بیش از پیش آشکار شده است. همچنین از آنجا که مدل تعالی سازمانی (EFQM) مدلی جامع می باشد که امروزه در سراسر جهان با اقبال عمومی سازمانها مواجه است و نتایج درخشانی از خود به جای گذاشته است، در این تحقیق سعی بر آن است با نگاهی بر رویکرد EFQM و با توجه به شاخص های سازمان مورد بررسی، مدلی مناسب به منظور نگهداشت سازمان در جهت افزایش تعهد سازمانی کارکنان طراحی و استقرار یابد.
پروپوزال پیشنهادی(RFP) طراحی و استقرار مدل جامع نگهداشت سازمان با رویکرد افزایش تعهد سازمانی، بهمراه فهرست منابع مورد استفاده، فازبندی مراحل اجرای تحقیق و تخمین هزینه های مربوطه، در قالب فایل word و در حجم 21 صفحه.
بخشی از متن:
ضرورت اجرای طرح: مدیران منابع انسانی در ایران با دو چالش در استخدام و نگهداشت نیروی انسانی مواجه هستند: کمبود افراد مناسب، بویژه در موقعیت های مدیریتی و میزان بالای جابجایی نیروی انسانی. این مشکلات ناشی از عدم وجود پروسة مناسب در تعریف شغل و افراد مناسب برای آن می باشند. همچنین عدم آگاهی از مشوق های مناسب برای کارمندان در سازمان می تواند منجر به بروز این مشکلات گردد.
با شناسایی فرهنگ سازمانی و مؤلفه های آن می توان در زمینه طراحی بهینه و اثربخش سیستم پاداش و ارزیابی عملکرد اقدام نمود. اجرای مناسب این سیستم ها باعث افزایش رضایت شغلی و بهبود بهره وری کلی سازمان و در نتیجه افزایش تعهد سازمانی کارکنان می گردد.
امروزه با توجه هزینه های گزافی که به علت عدم توجه به مباحث حفظ و نگهداشت منابع انسانی متوجه سازمانی می گردد- که در بخش قبل به برخی از آنها اشاره گردید- لزوم توجه و دقت به مدیریت بهینه این بخش بیش از پیش آشکار شده است. همچنین از آنجا که مدل تعالی سازمانی (EFQM) مدلی جامع می باشد که امروزه در سراسر جهان با اقبال عمومی سازمانها مواجه است و نتایج درخشانی از خود به جای گذاشته است، در این تحقیق سعی بر آن است با نگاهی بر رویکرد EFQM و با توجه به شاخص های سازمان مورد بررسی، مدلی مناسب به منظور نگهداشت سازمان در جهت افزایش تعهد سازمانی کارکنان طراحی و استقرار یابد.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال (RFP) تدوین برنامه راهبردی در شهرداری تهران
پروپوزال (RFP) تدوین برنامه راهبردی در شهرداری تهران
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 160 کیلوبایت
قیمت: 46000 تومان
توضیحات:
پروپوزال (RFP) تدوین برنامه راهبردی سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 12 صفحه.
بخشی از متن:
سابقه مطالعات و تحقیقات پیشین: در زمینه برنامه ریزی استراتژیک در ایران مطالعات و تحقیقات بسیاری انجام شده است که تمامی حوزه های سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و ... را شامل می شود.به عنوان نمونه تدوین استراتژی در صنعت خودروسازی سابقه ای سی ساله دارد.
در حوزه خدمات شهری نیز مطالعات بسیاری صورت گرفته است که اموری مانند مدل یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک در حوزه شهری با تاکید بر شهر و شهرداری تهران، رویکرد CDS در برنامه ریزی شهری(اشرفی) و راهبردهای توسعه خدمات اکترونیک شهرداری از آن جمله اند.
در زمینه تدوین استراتژی فرهنگی مطالعاتی در زمینه ارائه الگوی مناسب در جهت تعیین اولویت های مراکز فرهنگی، برنامه ریزی استراتژیک گردشگری با رویکرد مذهبی و امور علمی صورت گرفته است.
اما در زمینه تدوین استراتژی در سازمان هایی که دارای وظایف مشخص و تلفیقی از موضوع مهم فرهنگ و پیاده سازی آن توسط مدیریت شهری و شهرداری باشند، پژوهشی صورت نگرفته است.
در زمینه تدوین و انتخاب استراتژی الگوها و مدل های بسیاری وجود دارد که در ادامه به توضیح مختصر برخی از مدل های شناخته شده تر می پردازیم.
مدل رایت: این مدل که در سال 1992 بیان شده است، برنامه ریزی استراتژیک را دارای 5 مرحله: تحلیل محیط درون و بیرون سازمان، تعیین اهداف و ماموریت های سازمان، تدوین استراتژی در سطوح مدیریت، فعالیت و وظیفه، اجرای استراتژی در حوزه ساختار و رهبری و اعمال کنترل و نظارت می داند.
مدل دیوید: در این مدل که مدل جامع تری از مدل هیل است و در سال 1994 بیان شده است سه گام تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را بیان کرده و توضیح داده است.
مدل BCG: در این مدل دو شاخص نرخ رشد بازار و سهم بازار تعیین شده و بر اساس آن سازمان ها در 4 منطقه گاو شیرده، سگ ها، ستاره و علامت سوال طبقه بندی می شوند.
مدل GE: به دلیل مشکلات ناشی از مدل BCG شاخص های جذابیت صنعت و توانمندی شرکت تعریف شدند که هر کدام شامل تعداد بیشتر و مطمئن تری از شاخص های زیر مجموعه بودند که دو شاخص BCG را نیز در بر می گرفتند.
مدل SWOT: در این مدل با بررسی فرصت ها و تهدید های محیطی و عوامل قوت و ضعف سازمانی به تعیین استراتژی می پردازیم.این مدل تقریبا پایه تمام روش هایی است که در زمینه مدیریت استراتژیک به کار می روند.
مدل برایسون: این مدل شامل مراحل ده گانه: توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مامویت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژی ها، شرح طرح ها و اقدامات، تنظیم درونمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یک ساله است...
پروپوزال (RFP) تدوین برنامه راهبردی سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران، بهمراه فازبندی مراحل اجرای تحقیق و برآورد هزینه های تحقیق، در قالب فایل word و در حجم 12 صفحه.
بخشی از متن:
سابقه مطالعات و تحقیقات پیشین: در زمینه برنامه ریزی استراتژیک در ایران مطالعات و تحقیقات بسیاری انجام شده است که تمامی حوزه های سیاسی، اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و ... را شامل می شود.به عنوان نمونه تدوین استراتژی در صنعت خودروسازی سابقه ای سی ساله دارد.
در حوزه خدمات شهری نیز مطالعات بسیاری صورت گرفته است که اموری مانند مدل یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک در حوزه شهری با تاکید بر شهر و شهرداری تهران، رویکرد CDS در برنامه ریزی شهری(اشرفی) و راهبردهای توسعه خدمات اکترونیک شهرداری از آن جمله اند.
در زمینه تدوین استراتژی فرهنگی مطالعاتی در زمینه ارائه الگوی مناسب در جهت تعیین اولویت های مراکز فرهنگی، برنامه ریزی استراتژیک گردشگری با رویکرد مذهبی و امور علمی صورت گرفته است.
اما در زمینه تدوین استراتژی در سازمان هایی که دارای وظایف مشخص و تلفیقی از موضوع مهم فرهنگ و پیاده سازی آن توسط مدیریت شهری و شهرداری باشند، پژوهشی صورت نگرفته است.
در زمینه تدوین و انتخاب استراتژی الگوها و مدل های بسیاری وجود دارد که در ادامه به توضیح مختصر برخی از مدل های شناخته شده تر می پردازیم.
مدل رایت: این مدل که در سال 1992 بیان شده است، برنامه ریزی استراتژیک را دارای 5 مرحله: تحلیل محیط درون و بیرون سازمان، تعیین اهداف و ماموریت های سازمان، تدوین استراتژی در سطوح مدیریت، فعالیت و وظیفه، اجرای استراتژی در حوزه ساختار و رهبری و اعمال کنترل و نظارت می داند.
مدل دیوید: در این مدل که مدل جامع تری از مدل هیل است و در سال 1994 بیان شده است سه گام تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی را بیان کرده و توضیح داده است.
مدل BCG: در این مدل دو شاخص نرخ رشد بازار و سهم بازار تعیین شده و بر اساس آن سازمان ها در 4 منطقه گاو شیرده، سگ ها، ستاره و علامت سوال طبقه بندی می شوند.
مدل GE: به دلیل مشکلات ناشی از مدل BCG شاخص های جذابیت صنعت و توانمندی شرکت تعریف شدند که هر کدام شامل تعداد بیشتر و مطمئن تری از شاخص های زیر مجموعه بودند که دو شاخص BCG را نیز در بر می گرفتند.
مدل SWOT: در این مدل با بررسی فرصت ها و تهدید های محیطی و عوامل قوت و ضعف سازمانی به تعیین استراتژی می پردازیم.این مدل تقریبا پایه تمام روش هایی است که در زمینه مدیریت استراتژیک به کار می روند.
مدل برایسون: این مدل شامل مراحل ده گانه: توافق اولیه، تعیین وظایف، تحلیل ذینفعان، تنظیم بیانیه مامویت سازمان، شناخت محیط سازمان، تعیین موضعات استراتژیک پیش روی سازمان، تعیین استراتژی ها، شرح طرح ها و اقدامات، تنظیم درونمای سازمانی برای آینده و برنامه عملیاتی یک ساله است...
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه