مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزان
مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود برنامه زمانبندی طراحی و ساخت اتاق کنترل خط لوله انتقال نفت پالایشگاه و طراحی نرم افزار مربوطه
برنامه زمانبندی طراحی و ساخت اتاق کنترل خط لوله انتقال نفت پالایشگاه و طراحی نرم افزار مربوطه
فرمت فایل دانلودی: .rarفرمت فایل اصلی: mpp
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 124 کیلوبایت
قیمت: 150000 تومان
توضیحات:
برنامه زمانبندی طراحی و ساخت اتاق کنترل خط لوله انتقال نفت پالایشگاه و طراحی نرم افزار مربوطه، در قالب فایل MSP.
طراحی و ساخت اتاق کنترل خط لوله انتقال نفت پالایشگاه و طراحی نرم افزار مربوطه همراه تاریخ شروع پایان وزن دهی و...
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود راهنمای عملی استفاده از ضمیر ناخودآگاه
راهنمای عملی استفاده از ضمیر ناخودآگاه
فرمت فایل دانلودی: .pdfفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 1229 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان
توضیحات:
راهنمای عملی استفاده از ضمیر ناخودآگاه، در قالب فایل pdf.
برنامه های جدید که توسط ضمیر ناخودآگاه پذیرفته می شوند باید پرورانده شوند. هنگام برنامه ریزی ضمیر ناخودآگاه لازم است که شرطی سازی را تکرار کنید تا زمانی که کاملاً توسط ضمیر ناخودآگاه پذیرفته شود. بعد از پذیرش، برنامه باید به صورت متناوب تکرار شود.
برای رسیدن به راه حل درست در ریاضیات باید قوانین آن را اجرا کرد. ممکن است برخی اوقات حتی با اجرا نکردن یک قانون راه حل درستی به دست بیاید اما این اتفاق معمولاً نمی افتد. این تفاوتی با ضمیر ناخودآگاه ندارد. میخواهم بگویم که اگر از قوانین ضمیر ناخودآگاه که در این درس بررسی شده اطاعت کنید همواره موفق خواهید بود اما هیچ کس نمی تواند چنین قولی بدهد. به هر حال، می توانم بگویم که اگر شما از قوانینی که در این درس بررسی شده اطاعت نکنید، بسیار کمتر از زمانی که از آن ها اطاعت کنید به موفقیت می رسید. برخی از قوانین ساده بوده و توضیح مختصری دارند. من برای اینکه آنها مهم تر به نظر برسند جزئیات اضافی به آنها اضافه نخواهم کرد تا آن قسمت ها طولانی شوند.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود جزوه آشنایی با مدیریت پروژه
جزوه آشنایی با مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .docxفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 113
حجم فایل: 2508 کیلوبایت
قیمت: 370000 تومان
توضیحات:
جزوه آشنایی با مدیریت پروژه، Introduction to Project Management، در قالب فایل word.
فایل word قابل ویرایش با محتوای آشنایی با مدیریت پروژه، به صورت جمع آوری و گردآوری از منابع و مراجع مختلف و وبسایت های اینترنتی، ادیت و فرمت و مرتب و ویرایش شده در 113 صفحه و 9 بخش اصلی.
فهرست مطالب:
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع
فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع
فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود چگونه برای خودمان برنامه ریزی کنیم؟
چگونه برای خودمان برنامه ریزی کنیم؟
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 1455 کیلوبایت
قیمت: 100000 تومان
توضیحات:
جزوه چگونه برای خودمان برنامه ریزی کنیم؟، در قالب فایل pdf.
عمده مشکل افراد در جامعه برای انجام فعالیت های خود و به طور ویژه تر مشکل دانش آموزان و دانشجویان چگونه آغاز کردن مطالعه درسی است.نگرش متفاوتی در این باره وجود دارد و برخورد های سلیقه ای متفاوتی با این موضوع می گردد هر حرکت و هر فعالیتی نیاز به یک نقشه راه که همان برنامه است، دارد ما در این آموزش شیوه تنظیم یک برنامه درسی و در کل فعالیت های روزانه را آموزش داده ایم.
مناسب برای دانش آموزان، دانشجویان، داوطلبان کنکور سراسری و آزمون های استخدامی
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود جزوه آشنایی با مدیریت پروژه
جزوه آشنایی با مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .docxفرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 113
حجم فایل: 2508 کیلوبایت
قیمت: 370000 تومان
توضیحات:
جزوه آشنایی با مدیریت پروژه، Introduction to Project Management، در قالب فایل word.
فایل word قابل ویرایش با محتوای آشنایی با مدیریت پروژه، به صورت جمع آوری و گردآوری از منابع و مراجع مختلف و وبسایت های اینترنتی، ادیت و فرمت و مرتب و ویرایش شده در 113 صفحه و 9 بخش اصلی.
فهرست مطالب:
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع
فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع
فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه