دانلود تحقیق شش سیگما

تحقیق شش سیگما

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 110
حجم فایل: 5754 کیلوبایت
قیمت: رایگان

توضیحات:
تحقیق شش سیگما، در قالب فایل word و در حجم 110 صفحه.

بخشی از متن:
شش سیگما روشی هوشمندانه و عاقلانه جهت مدیریت فعالیت های تجاری یک سازمان و یا یک بخش است . در شش سیگما اولین اصل توجه به مشتری می باشد.

سه هدف اصلی از بکارگیری شش سیگما عبارتند از :
-  افزایش رضایت مشتری
-  کاهش زمان انجام فعالیت ها
-  کاهش تعداد نقص ها
اگر چه شش سیگما فرآیندهای یک سازمان را اندازه گیری و تحلیل می کند ، ولی تنها یک برنامه کیفیت نیست ، بلکه برنامه ای برای فعالیتهای تجاری یک سازمان است . رسیدن به هدف شش سیگما به چیزی بیشتر از بهبودهای کوچک و افزایش سود نیاز دارد ، این رویکرد ، به کسب موفقیت های همه جانبه در سازمان نیازمند است.

 فهرست مطالب:
بخش اول : شش سیگما چیست؟
فصل اول : داستان موفقیت آمیز شش سیگما
فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست؟
فصل سوم : شش سیگما در سازمان شما
فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما
فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما
فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما
فصل هفتم : شش سیگما در عمل
فصل هشتم : نکته ای برای مدیران
فصل نهم : نکاتی که کارکنان باید بدانند
بخش دوم : تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها
مقدمه
چرخه dmaic
ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود
اتلاف یا waste
اصول تفکر ناب
بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب
تئوری محدودیت ها (toc)
ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها
نتیجه گیری
منابع و مأخذ

رمز فایل:    www.farafile.ir

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 163 کیلوبایت
قیمت: 70000 تومان

توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان پروژه های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل  word و در حجم 7 صفحه به صورت کاملاً ویرایش شده، همراه با فهرست منابع درون متنی و انتهای متن.

این فایل بصورت انحصاری توسط فـــــرافایل در اینترنت عرضه می گردد و ارائه یا فروش آن در سایر سایتها و وبلاگ ها، پیگیرد قانونی دارد.

سال تدوین: 1390

بخشی از بیان مسئله:
یکی از مهمترین دغدغه های مدیران و دست اندرکاران هر پروژه ای این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده و با بودجه تخصیصی به پایان برسانند. از عمده ترین مشکلات اجرایی این مهم، افزایش زمان اجرا نسبت به زمان برآورد شده است. آمارها نشان می دهند تقریباً 20 درصد پروژه ها قبل از کامل شدن، منتفی می گردند که این امر اتلاف زمان، هزینه و تلاش های صرف شده را در برخواهد داشت. مابقی پروژه ها نیز یا در تحویل کامل حوزه کاری اولیه شکست می خورند، یا دیرتر تحویل مشتری می شوند و یا بودجه آنها از حد تعیین شده فراتر می رود. در دنیای رقابتی امروز، تأخیر در تحویل پروژه، توجیه پذیر نیست و باعث بی اعتمادی مشتریان می گردد. بر اساس آمارها اکثر قریب به اتفاق پروژه ها در مورد اهداف زمان و هزینه با گذشتن  40% تا 200%  از حد پیش بینی شده شکست می خورند. این شکستها، بودجه های هنگفتی را در هر سال صرف خود می کنند. تلاش ها بمنظور بهبود عملکرد پروژه ها به علت ساختاری که برنامه ریزی و مدیریت پروژه سنتی و متداول دارد کمتر نتیجه داده است.دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله اینگونه خلاصه کرد:" محدودیتهای هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می کند". در سال 1994، گلدرات دامنه کاربرد تئوری محدودیتها را به حوزه مدیریت پروزه کشاند و متدولوژی جدیدی به نام زنجیره بحرانی پروژه را پایه گذاری کرد]9[. نبوغ این روش در ایجاد یک شیفت جدید است که برای اولین بار هر دو جنبه انسانی و متدولوژیک یک الگوریتم پروژه را در یک چارچوب واحد جمع کرد.رویکرد زنجیره بحرانی با آگاهی عمیق از طبیعت انسانی و واکنش های وی در چارچوب مدیریت پروژه بنا شده است. زنجیره بحرانی بر این ادعاست که هر تأخیر در دسترسی به منابع می تواند دقیقاً مانند روابط وابستگی و پیشنیازی فعالیتها، زمانبندی پروژه را به تأخیر بیندازد. یکی از نتایج مهم استفاده از مدیریت زنجیره بحرانی بعنوان استراتژی مدیریت پروژه این است که از تأخیرهای پروژه جلوگیری می کند.گلدرات بیان می کند که افراد عموماً در تخمین های خود، مقداری زمان ایمنی در نظر می گیرند و تخمین هایی از زمان فعالیتها ارائه می دهند که 95% از انجام فعالیت در آن زمان اطمینان داشته باشند. سئوالی که در اینجا مطرح است این است که چرا با وجود آنکه افراد هنگام تخمین برای مدت زمان انجام فعالیتها، زمان را بصورت باز می دهند و حاشیه ایمنی زیادی در زمان فعالیتها در نظر می گیرند، با اینحال آمار دیرکرد پروژه ها اینقدر بالاست؟برای توضیح این دیرکرد گلدرات مواردی نظیر سندروم دانش آموزی، قانون پارکینسون، قانون مورفی، چندوظیفه ای بودن منابع ، پیش نیازی منابع و... اشاره می کند و بیان می دارد بمنظور کنترل این تأخیرات، نه تنها پیش نیاز بودن فعالیت ها باید مدنظر قرار گیرد، بلکه دو بعد خطاهای انسانی و پیش نیازی منابع نیز می بایست مورد توجه قرار گیرد.در روش CCPM اختلاف میان مدت زمان پروژه بر مبنای تخمین جدید(50%) و تخمین اولیه پروژه، بافر پروژه نامیده می شود و باید به عنوان یک فعالیت مجزا در نمودار گانت نشان داده شود. با این اوصاف، پروژه می تواند در هر کجا از ابتدای این بافر تا انتهای آن به اتمام برسد.با توجه به نوین بودن این تکنیک و اینکه تاکنون در مدیریت پروژه های سازمانهای تحقیقاتی و پژوهشی داخل کشور مورد استفاده قرار نگرفته است، در این تحقیق سعی بر آن است تا با بکارگیری تکنیک CCPM و مقایسه نتایج حاصل از آن با نتایج پروژه های انجام شده توسط روش های مرسوم کنترل پروژه در سازمان موردمطالعه، میزان موفقیت و کارایی روش مذکور و تأثیر آن بر کاهش زمان انجام پروژه ها را مورد بررسی قرار دهد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 40000 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمینه استفاده از تئوری محدودیتها در سازمانها شرکتهای داخلی، ضمن مراجعه به پایان نامه های دانشجویی رشته های صنایع و مدیریت می توان به لیستی از آنها و نتایج بدست آمده از پیاده سازی تئوری محدودیتها در آنها دست یافت.

بطور کل می توان نرم افزارهای دارای قابلیت تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM)- یعنی کاربرد تئوری محدودیتها در زمینه مدیریت و کنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:
1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+  (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحقیق سیاست تولید ترکیبی در TOC به روش فوق ابتکاری

تحقیق سیاست تولید ترکیبی در TOC به روش فوق ابتکاری

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 8039 کیلوبایت
قیمت: 41000 تومان

توضیحات:
تحقیق دانشجویی رشته مهندسی صنایع با عنوان سیاست تولید ترکیبی در TOC (تئوری محدودیتها) به روش فوق ابتکاری، در قالب فایل pdf  و در حجم 70 صفحه.

چکیده:
یکی از مشکلات واحدهای تولیدی، تعیین نوع و مقدار اقلام تولیدی با توجه به منابع در دسترس و نیز در جهت نیل به اهداف می باشد. این مسأله با عنوان تولید ترکیبی مطرح بوده و یکی از کاربردهای TOC است. با افزایش ابعاد مسأله(تعداد منابع و محصولات) تولید ترکیبی، حل آن پیچیده گشته و لذا کاربرد روشهای بهینه سازی در آن صرفاً به مسائل کوچک محدود شده و روش های ابتکاری جهت حل آن ارائه می گردد.
 در این تحقیق، ضمن بررسی مطالعات و تحقیقاتی که در این زمینه صورت گرفته است، روش شبیه سازی آنیله کردن(SA) جهت حل تولید ترکیبی استفاده گردیده است. ضمناً اثر تغییر در پارامترهای این روش بر میزان افزایش دقت و زمان محاسباتی آن مورد تحلیل قرار گرفته است. سرانجام، نتایج حاصل از حل این روش با نتایج سایر روشهای مربوطه مقایسه گردیده که آزمایشات بیانگر کارایی بیشتر این روش در حل مسائل تولید ترکیبی بوده است.

 فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
تعریف موضوع تحقیق
اهمیت و علت انتخاب موضوع
اهداف و فرضیات
رویکرد انتخاب شده برای رسیدن به هدف
فصل دوم: مروری بر مطالعات انجام شده
مقدمه
معرفی مدل
روشهای حل قطعی
روشهای حل ابتکاری
روشهای حل فوق ابتکاری
تحلیل تحقیقات انجام شده
فصل سوم: انتخاب و تشریح روش حل
مقدمه
روشهای فوق ابتکاری
معرفی الگوریتم SA
معرفی الگوریتم SA پیشنهادی
تعیین پارامترهای الگوریتم پیشنهادی
مراحل و روندنمای الگوریتم پیشنهادی
فصل چهارم: حل مدل و تجزیه و تحلیل نتایج
مقدمه
مسائل آزمایش
تنظیم پارامترهای کنترلی الگوریتم پیشنهادی SA
تجزیه و تحلیل نتایج
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
نتیجه گیری
پیشنهادها
منابع و مراجع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 90000 تومان

توضیحات:
تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل pdf و در حجم 141 صفحه.

چکیده:
این پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل پروژه سعی در ارائه ی مدلی بر اساس  UMLبرای آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای مانند حل  RCPSC و از سوی دیگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.

حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.

پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.

حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.

به این ترتیب این تحقیق از سویی یک راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.

 فهرست مطالب:
1.مقدمه
روش تحقیق
فلسفه تحقیق
هدف تحقیق
مشی تحقیق
2. UML چیست؟
مقدمه
UML  چیست؟
زیر ساختهای UML
3. تئوری محدودیتها (TOC)
پنج مرحله تمرکز
4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه
قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه
تضاد پایه ای
مدل UML
5. مدل سازی
ساختار داده ی پروژه ها
نگاه شی گرا به پروژه
پروژه
زنجیره
بافر
منبع
کاربر
کارمند
زمانبندی
ورود اطلاعات
زمانبندی
زمانبندی مداوم یا یکباره
رفتار با بافرها در زمانبندی
روش زمانبندی
تعیین زنجیره بحرانی
تعیین زنجیره های فرعی
تعیین اندازه بافر
روش Cut&Past
روش جذر مربعات
روش های وفقی
مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر
روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر
6. کنترل
معماری کلی
روش پیشنهادی برای سیستم کنترل
معماری سه لیه نرم افزاری
نمودارها
7. نتیجه گیری
8. پیشنهاد تحقیقات آتی
فهرست تصاویر
فهرست نمودارها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه