دانلود جزوه مدیریت دفاتر خدمات مسافرتی و صدور بلیت هواپیما

جزوه مدیریت دفاتر خدمات مسافرتی و صدور بلیت هواپیما

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 569 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

توضیحات:

جزوه مدیریت دفاتر خدمات مسافرتی و صدور بلیت هواپیما، در قالب فایل pdf در 14 صفحه.

مناسب برای دانشجویان کارشناسی گردشگری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مطالعه و تحلیل ساختار SBU در یک واحد تولیدی

پاورپوینت مطالعه و تحلیل ساختار SBU در یک واحد تولیدی

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 23
حجم فایل: 741 کیلوبایت
قیمت: 38000 تومان

کسب و کارها معمولاً فعالیت خود را این‌گونه آغاز می‌کنند که یک محصول مشخص را برای یک بازار مشخص در نظر می‌گیرند و به تأمین و تولید و عرضه‌ی آن می‌‌پردازند.
اما قرار نیست یک کسب و کار، برای همیشه فقط همان محصول اولیه را تولید کند و در همان بازار اولیه باقی بماند.
فهرست مطالب:
SBU چیست؟
ساختار SBU
ویژگی های یک SBU
مزایا و معایب SBU
معرفی چند شرکت ایرانی با ساختار SBU
تحلیل ساختار SBU در یک شرکت تولیدی ایرانی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود جزوه آموزشی مدیریت تعارض منافع

جزوه آموزشی مدیریت تعارض منافع

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 63
حجم فایل: 3300 کیلوبایت
قیمت: 80000 تومان

توضیحات:

جزوه آموزشی مدیریت تعارض منافع در قالب فایل pdf در 63 اسلاید.

تعارض منافع موقعیتی است که در آن یک فرد یا سازمان در هنگام تصمیم گیری یا عمل در مورد چیزی یا کسی بر سر دوراهی انتخاب بین نفع بجا(اولیه) و نفع نابجا(ثانویه) قرار می گیرد.

مجموعه حاضر شامل 63 اسلاید پاورپوینت پی دی اف شده و به شیوه ساختارمند و جداب در خصوص تعارض منافع است و موضوعات زیر را شامل می شود.

فهرست مطالب:
تعریف تعارض منافع
نمونه های تعارض منابع
دسته بندی تعارض منافع
اشکال مختلف تعارض منافع
شکل اول:پذیرش هدیه
شکل دوم:فعالیت های شغلی ثانویه
شکل سوم:دذب های گردان
شکل چهارم :تابعیت مضاعف
شکل پنجم:تعارض منافع ناشی از روابط
شکل ششم:اتحاد قاعده گزار و مجری
شکل هفتم:تعارض درآمد و وظیفه
شکل هشتم:تعارض وظیفه با وظیفه
شکل نهم:تعارض ناظر و منظور
چرایی مدیریت تعارض منافع
راهکارهای کلی و چهارگانه مدیریت تعارض منافع
راهکار اول:شفافیت
راهکار دوم:مداخله در انگیزه ها
راهکار سوم:ممانعت
راهکار چهارم:تغییر قواهد بازی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق

پاورپوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 176
حجم فایل: 856 کیلوبایت
قیمت: 78000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق در 175 اسلاید.

تبیین مفاهیم مدیریت، سطوح مدیریت، ارتباط با مدیریت و روش های کار با مدیران مافوق.

تعدادی سطوح مختلف از مدیران در سازمانها وجود دارند. بسیاری از مدیران بر اساس سطوحشان در سازمان از دیگران جدا می شوند. با توجه به آن مدیران را می توان در بخشهای مختلف متمایز کنیم.مدیران می توانند طبق سطوحشان در سازمان متفاوت باشند.اگرچه سازمانهای بزرگتر به طور خاص تعدادی از سطوح مدیریت را دارا هستند و اکثر نظرات مشترک بر این سه سطح توجه می کند:مدیران عالی، مدیران میانی،مدیران عملیاتی(سطح اول)

مجموعه حاضر شامل 176 اسلاید پاورپوینت قابل ویرایش است و موضوعات زیر را در بر می گیرد.

سرفصل ها
1- انواع مدیران
2-آشنایی با سطوح مدیریت
3-وظایف و نقش های مدیران
4-مهارت ها و نقش های اساسی مدیران
5- مهارت های مدیر شدن
6- اصول ایجاد رابطه خوب
7- اصول اساسی رفتار با دیگران
8-مشکلاتی که سر پرست ها برای خود ایجاد می کنند
9-ویژگی های شخصیتی سرپرستان
10-ویژگی ها و مزیت های مطالعه کار
11-نقش نیروی انسانی در بهبود کار
12-نقش روابط انسانی در بهبود کار
13-مراحل مطالعه کار
14-شیوه های مطالعه کار
15-اصول اساسی مدیریت
16-استراتژی های کار با مدیران مافوق

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود جزوه آشنایی با مدیریت پروژه

جزوه آشنایی با مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 113
حجم فایل: 2508 کیلوبایت
قیمت: 370000 تومان

توضیحات:

جزوه آشنایی با مدیریت پروژه، Introduction to Project Management، در قالب فایل word.

فایل word قابل ویرایش با محتوای آشنایی با مدیریت پروژه، به صورت جمع آوری و گردآوری از منابع و مراجع مختلف و وبسایت های اینترنتی، ادیت و فرمت و مرتب و ویرایش شده در 113 صفحه و 9 بخش اصلی.

فهرست مطالب:
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع

فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه